El Plan presenta a Querétaro como una economía que ha fortalecido su peso relativo en el país y que se ha ido especializando, con un perfil industrial muy marcado y una expansión sostenida de su inserción en mercados externos. En el diagnóstico, destaca que la participación del estado en el PIB nacional creció de 2.0% (2003) a 3.3% (2022) y que el PIB per cápita se ubica entre los más altos del país. También subraya que la estructura productiva tiene un componente secundario particularmente relevante (44% del PIB estatal en 2022, por encima del promedio nacional), mientras que el sector terciario crece en participación y el primario se mantiene bajo. En comercio exterior, el Plan muestra un crecimiento fuerte de exportaciones (de 3,411 a 18,217 MMUSD entre 2007 y 2023), con concentración en fabricación de equipo de transporte y manufacturas asociadas, y un avance en la participación de Querétaro en exportaciones nacionales.
Junto a ese dinamismo, el Plan identifica señales de transformación territorial y empresarial: el número de parques industriales creció de forma acelerada entre 2016 y 2022 (con fuerte concentración metropolitana), la entidad recibe inversión extranjera directa predominantemente en manufactura, y se observa un ecosistema de clústers en áreas como TIC, automotriz, plásticos, logística, aeroespacial, energía, vitivinícola y médico. En empleo, se reporta una reducción de la informalidad en el tiempo y un aumento relevante de puestos en MiPyMEs, lo que sugiere oportunidades, pero también la necesidad de mejorar calidad y estabilidad del trabajo.
Para el largo plazo, el Plan advierte tensiones que pueden comprometer la estabilidad y el crecimiento: dependencia de cadenas externas por la entrada de bienes y servicios importados, el efecto de la inseguridad sobre nuevas inversiones, rezagos tecnológicos asociados a baja inversión federal en I+D, fuga de talento que encarece mano de obra especializada y el riesgo de debilitamiento del sector primario por falta de relevos generacionales y baja rentabilidad, aumentando dependencia en abasto externo de alimentos. En ese horizonte, la visión es que Querétaro se consolide como referente en integración económica e innovación con empleo formal, fortalezca su papel turístico no playero y de negocios, afiance su rol logístico y desarrolle sectores con alto potencial (incluyendo una ambición en materia espacial y vitivinícola). Para avanzar, el Plan plantea líneas de acción centradas en integración económica local y formal con economía circular e innovación/automatización, un entorno emprendedor con especialidades alineadas a sectores estratégicos, protección y conservación de atractivos turísticos con participación comunitaria y una gestión sistémica de atracción de inversión y promoción de exportaciones.
En la mesa, la recomendación principal fue mejorar la claridad y la medibilidad de la visión: se sugirió reformular “integración económica” para que se entienda como integración de sectores y encuadrarla como desarrollo económico sostenible, con metas y KPIs realistas (por ejemplo, aspirar a ubicarse entre los primeros lugares bajo métricas verificables). También propusieron incorporar una mirada de innovación sostenible (social, económica y ambiental) y una visión territorial que reconozca vocaciones por municipios y regiones, además de considerar dimensiones como innovación social y bienestar.
Respecto al sector primario, cuestionaron que el planteamiento se quede solo en su peso en el PIB: pidieron llevarlo a una redacción de futuro y revisar por qué se aísla ese sector, proponiendo más bien fortalecer el conjunto de sectores con una lógica de complejidad económica, eficiencia del primario e innovación en productos/actividades, respaldado por datos que permitan definir indicadores. En preocupaciones transversales, subrayaron retos que condicionan cualquier estrategia económica —como seguridad, brecha digital y fuga de talento— y señalaron temas que conviene visibilizar, como industrias culturales y creativas y el costo social del consumismo.
Finalmente, sobre las grandes estrategias, plantearon ajustes de enfoque más que de dirección: reforzar el componente de automatización y tecnología avanzada; cambiar la idea de “ambiente emprendedor” por un ecosistema emprendedor; dar prioridad a sentar bases para el futuro (herramientas para afrontar retos), y complementar con acciones concretas como apoyar a las MiPyMEs para reducir su mortandad y elevar empleos mejor pagados, además de alinear necesidades de talento empresarial con la oferta de carreras universitarias.
