El día 21 de marzo del presente, consejeros de Conseqro, de Consejo Querétaro Sur así como el Secretario de Planeación y Participación Ciudadana, acudimos a una visita al Consejo Nuevo León para la Planeación Estratégica.
De Conseqro estuvimos el Presidente Ricardo Pereda, los consejeros Yolanda Tapia, Iván Malo, Ricardo Torres y José Ramón Ayala así como el Director Gerardo Romero.
El día de trabajo se dividió en 3 reuniones:
1) Con Presidentes de Comisiones que dieron testimonio de su participación.
2) Exposición de la Secretaria Técnica del Consejo y su staff.
3) Con Secretarios del Gobierno estatal (Educación, Participación, Finanzas, Técnico).
Entre los hallazgos y aprendizajes que se comentaron por los asistentes de nuestra parte, se destacan los siguientes:
-La figura del Consejo Nuevo León tiene un fuerte respaldo desde la Ley de Planeación Estatal que regula la existencia y organización interna.
-Se nota una nueva cultura de colaboración público-privada, mucha comunicación y muy fluida entre el Consejo, sus integrantes y diversos funcionarios del gobierno estatal.
-Una delimitación muy clara del alcance y las fronteras de la actuación del Consejo. Solamente proyectan cuestiones técnicas de planeación, evitando politizar.
-Alta especialización de los perfiles que integran las comisiones (Presidentes y comisionados), así como del personal técnico que integra el staff.
-La parte administrativa del staff, se proyecta con perfiles y objetivos definidos, sueldos, prestaciones, etc.
-La comunicación es un eje central del Consejo, tanto hacia afuera como hacia adentro. Existe una dinámica de comunicación muy fluída con los funcionarios públicos, pero también la hay entre el staff y los presidentes y comisionados.
-Es importante la estrategia de posicionamiento de Conseqro en la sociedad, afianzar la marca.
-Hay una metodología interna, utilizada por el Consejo para la creación del Plan Estratégico.
-Una vez al año, se realiza un evento al que asisten consejeros, comisionados, staff y todos los involucrados, mismo que además de servir para hacer un recuento de los avances, se aprovecha para reconocer públicamente su participación.
-El Consejo practica el "deber ser" con el ejemplo.
-Aunque trabajan pensando a mucho futuro, dicen que el largo plazo es la suma de cortos plazos.
-Las diferentes comisiones se apoyan en gente con experiencia y conocimiento del tema; tanto los comisionados como los asesores de apoyo, contando con el coordinador de apoyo por parte de la planilla del consejo.
-El Consejo Nuevo León funciona como un aliado del gobierno en turno, estando en la mejor disposición para apoyar en lo técnico y no en lo político, a fin de que éste trascienda los cambios de gobierno.
